Ringkasan Modul 1: IT Enterprise

Ringkasan ini disusun berdasarkan 7 materi pokok dari Modul 1 (Bab II - Bab VIII) untuk memetakan konsep-konsep kunci dalam IT Enterprise.

Bab II: Penyusunan dan Pengkajian Strategi TI

• Definisi: Strategi TI adalah keseluruhan tujuan, prinsip, dan taktik penggunaan TI yang harus selaras dengan strategi bisnis organisasi.
• Tujuan Utama: Mewujudkan visi, misi, dan program TI yang selaras dengan strategi organisasi.
• Prinsip Kunci: Keselarasan Bisnis dan TI; VMOSA organisasi menjadi acuan untuk VMOS TI.
• Komponen: VMOSA Organisasi, VMOS TI, Enterprise Architecture, Tata Kelola TI, Manajemen Layanan TI, Organisasi/SDM TI, Program & Roadmap TI, Rencana Biaya TI.
• Kerangka Kerja (7 Tahap): Identify → Align → Define → Design & Analyze → Operate → Implement → Communicate.

Bab III: Pengkajian Tren Teknologi dan Dampak TI

• Tren Teknologi: Contoh: AI, Machine Learning, Cloud Computing, IoT, Big Data Analytics.
• Tujuan Pengkajian: Meningkatkan visibilitas layanan, menemukan peluang inovasi, dan menilai implikasi bisnis.
• Analisis Dampak: Dua arah — Dampak bisnis terhadap kebutuhan TI, dan dampak tren TI terhadap strategi bisnis.

Bab IV: Pembangunan Enterprise Architecture (EA)

• Definisi: EA adalah blueprint/logika pengorganisasian yang merefleksikan integrasi proses bisnis dan infrastruktur TI.
• Tujuan: Menyelaraskan strategi TI dengan bisnis dan menghilangkan silo organisasi.
• Framework Populer: TOGAF, Zachman, FEAF.
• Domain Arsitektur: Visi, Layanan, Bisnis (Proses), Data, Aplikasi, Teknologi (Infrastruktur), Keamanan.
• Siklus Pengembangan EA: Preliminary → As-Is → To-Be → Gap Analysis → Roadmap.

Bab V: Penyusunan dan Pengkajian Kebijakan dan Tata Kelola TI

• Kebijakan TI: Pedoman dan asas untuk pelaksanaan pekerjaan dan pengelolaan TI.
• Tata Kelola TI: Proses untuk memantau dan mengendalikan keputusan TI agar memberikan nilai dan mitigasi risiko.
• Framework: COBIT direkomendasikan sebagai kerangka komprehensif tata kelola dan manajemen TI.

Bab VI: Analisis Kesenjangan dan Pengukuran Keselarasan Bisnis dan TI

• Definisi Keselarasan: Sejauh mana misi, tujuan, dan rencana TI mendukung dan didukung oleh rencana bisnis.
• Model Pengukuran: SAMM (Strategic Alignment Maturity Model) / Luftman.
• 6 Kriteria SAMM: Communications, Competency/Value Measurements, Governance, Partnership, Scope & Architecture, Skills.
• Analisis Kesenjangan: Bandingkan tingkat kematangan yang diharapkan dengan realisasi saat ini untuk menentukan prioritas perbaikan.

Bab VII: Pengukuran dan Evaluasi Performa/Kinerja TI

• Definisi Kinerja TI: Kemampuan TI mendukung keselarasan strategis, delivering value, optimasi sumber daya, dan efektivitas biaya.
• Jenis Metrik (menurut ITIL): Metrik Teknologi, Metrik Proses, Metrik Layanan.
• Model Kapabilitas (COBIT): Level kapabilitas proses (0–5) untuk mengukur performa proses.
• Tahapan Evaluasi: Menetapkan tujuan → Tentukan ruang lingkup → Kumpulkan data/KPI → Analisis → Rekomendasi.

Bab VIII: Rencana Pembiayaan dan Strategi Operasional TI

• Rencana Pembiayaan TI: Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan anggaran TI.
• Dua Jenis Anggaran: Investasi TI (CAPEX) dan Anggaran Operasional Rutin (OPEX).
• Strategi Operasional TI: IT Strategic Plan / IT Master Plan yang memuat visi, langkah strategis, program, dan budgeting.
• Langkah Penyusunan: Mulai dari As-Is → To-Be → Gap Analysis → Roadmap → Sosialisasi.

---

Catatan: File ini merupakan ringkasan modul; gantikan atau tambahkan detail, contoh kasus, dan referensi jika perlu untuk kebutuhan pengajaran atau dokumentasi internal.